企業(yè)優(yōu)勢：
1.百麗潔成立16年以來，經(jīng)手的每一項項目都做到了人員的合理配置，設備的99.8%的精準投入。
2.百麗潔針對接手的每一項工程、服務項目都會進行為期3天的崗前培訓，培訓目標要求是要達到每一位參與項目的員工明確自己的本職工作的職責所在，工作效果達到做到高效率高標準。除了崗前培訓，百麗潔還設置了崗中、崗后培訓，崗中培訓（時間以服務時間為準）主要是為了在服務期間能夠持續(xù)穩(wěn)定的做好服務；崗后為期1天的培訓，主要是針對每一個項目進行總結(jié)，提出問題（個別清潔疑難問題），改良問題，并對客戶做出我們的本次服務相關數(shù)據(jù)分析及報告。
3.百麗潔具有一套完善的管理體系，該管理體系充分的體現(xiàn)我公司的人文文化與制度文化。通過該管理體系，百麗潔做到了對每個項目點進行有效的監(jiān)督管理，并做到員工和領導之間的良好溝通。
設備優(yōu)勢：
在16年的清潔行業(yè)的經(jīng)驗下，為了達到更好地清潔效果，百麗潔在清潔設備上增強了投資力度，采用現(xiàn)代式科技型清潔設備（拋光設備、全自動洗地機、高壓水槍等）。
技術(shù)優(yōu)勢：
百麗潔一直有自己的培訓團隊，為每個員工進行專業(yè)的培訓清潔技術(shù)方面的理論知識和實操技能。
制度優(yōu)勢：
百麗潔作為一家服務行業(yè)的企業(yè)，我們的宗旨是做到更好，做好服務的前提是有良好的管理制度。（例：日常托管保潔服務，針對此類項目，都會有個保潔主管進行每日清潔檢查，致使每一環(huán)節(jié)都打到高標準，并且項目經(jīng)理會不定期的對各項目點進行再次檢查，并解決員工的相關工作以及生活問題）
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